<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
         xmlns:err="http://jelix.org/ns/xmlerror/1.0">
 <channel>

		<link rel="hub" href="http://overblog.superfeedr.com" xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" />
		<link rel="self" href="http://udamoc.over-blog.com/rss-articles.xml" xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" />
	
    <title><![CDATA[Le blog de laurin alban]]></title>
    <link>http://udamoc.over-blog.com/</link>
    <description>Ce blog reprend divers travaux que je pourrais effectuer, des méthodes de travail que je pourrais mettre en place, des outils que je pourrais utiliser.

Il est également composé d’articles et de réfections sur les domaines connexes.


Même si mon domaine est très éloigné du votre, prenez le temps d’aller le visiter. En effet les problématiques de qualités, d’hygiènes, de sécurités, d’environnements, d’améliorations continues … sont transverses par nature. 

De plus, j’ai inclus tout un ch</description>

        <language>fr</language>
    
    
    <pubDate>Thu, 03 Jun 2010 14:46:07 +0200</pubDate>    <lastBuildDate>Thu, 03 Jun 2010 14:46:07 +0200</lastBuildDate>    <generator>Over-blog.com RSS 2.0 Engine</generator>    <copyright>Copyright 2012 udamoc.over-blog.com</copyright>            <category>Pro</category>    <docs>http://www.rssboard.org/rss-specification/</docs>                        
      <item>
        <title><![CDATA[Diagramme de Gantt]]></title>
        <link>http://udamoc.over-blog.com/article-14882753.html</link>        <description><![CDATA[	1. Généralité C’est en 1917 qu’un américain Henry L. Gantt a mis au point le diagramme de Gantt. Il l’a conçue pour améliorer la gestion des ateliers des entreprises. Cet outil a montré très rapidement son utilité dans la gestion de tout projet nécessitant la coordination, dans le temps, d'un[...]]]></description>
        <pubDate>Sat, 22 Dec 2007 20:01:00 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">4cb7eed850d8d83589dc062dda9dd5f2</guid>
                <category>Gestion de projets</category>        <comments>http://udamoc.over-blog.com/article-14882753-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[réseau PERT]]></title>
        <link>http://udamoc.over-blog.com/article-14867092.html</link>        <description><![CDATA[	1. Généralité PERT sont les initiales de Program (ou Project) Evaluation and Review Technique, que l’on peut traduire par « technique d'évaluation et d'examen de programmes » ou « de projets » c’est aussi un jeu de mots avec l'adjectif anglais « pert », signifiant « malicieux », « mutin ») Cet[...]]]></description>
        <pubDate>Sat, 22 Dec 2007 02:20:00 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">3a47259f274187ecd62726cb3b4a97a7</guid>
                <category>Gestion de projets</category>        <comments>http://udamoc.over-blog.com/article-14867092-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Une brève histoire de la qualité.]]></title>
        <link>http://udamoc.over-blog.com/article-14639277.html</link>        <description><![CDATA[						<img class="imgExtraitCon" src="http://img.over-blog.com/100x100/1/48/96/33//Tableau-fondateurs.JPG" alt="" />
				<br />
	On peut dire que l’histoire de la qualité débute avec la première révolution industrielle, c’est à dire l’époque où l’individu a cessé de construire lui-même sa maison, son outillage ou de produire lui-même une parti de sa nourriture pour confier ces tâches à d’autres personnes. On peut dire[...]]]></description>
        <pubDate>Sat, 15 Dec 2007 21:53:00 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">c30915e3a2e555ad5c98a7a018286d9e</guid>
                <category>Généralités (qualité)</category>        <comments>http://udamoc.over-blog.com/article-14639277-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[gestion de projets (Généralités)]]></title>
        <link>http://udamoc.over-blog.com/article-14570315.html</link>        <description><![CDATA[	1. Définition d’un projet. Un projet, c'est un objectif ou une tâche, définie par trois paramètres liés et interactifs : - Une description, - Des délais, - Des moyens (matériels, humains, financiers). On distingue deux catégories de projets : - Les projets d'études et de services : o La[...]]]></description>
        <pubDate>Thu, 13 Dec 2007 01:54:00 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">2cf67a9e1c3275661845a30e12ac07e6</guid>
                <category>Gestion de projets</category>        <comments>http://udamoc.over-blog.com/article-14570315-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Gestion des conflits (Communication)]]></title>
        <link>http://udamoc.over-blog.com/article-14546956.html</link>        <description><![CDATA[	Afin de désamorcer ou de ne pas créer une situation critique, il convient de communiquer, voici quelques règles pour une bonne communication : - On ne peut pas ne pas communiquer - Communiquer c’est transformer car entre : o ce que je pense, o ce que je veux dire, o ce que je crois dire, o ce[...]]]></description>
        <pubDate>Wed, 12 Dec 2007 00:10:00 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">1b634d8a28360c6c71ffddb37cf61161</guid>
                <category>Généralités (sécurité)</category>        <comments>http://udamoc.over-blog.com/article-14546956-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Gestion des conflits (Les outils pour s'affirmer)]]></title>
        <link>http://udamoc.over-blog.com/article-14546601.html</link>        <description><![CDATA[	Changer sa pensée (la restructuration cognitive). Un exemple, Un collègue comptable me demande de faire une partie de son travail. Dans un premier temps il faut analyser la situation : - Quelle est l’émotion ? o « je ressens de l’angoisse, de la révolte et du découragement » - Quelle est la[...]]]></description>
        <pubDate>Tue, 11 Dec 2007 23:46:00 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">680d1648e3f6b85f93a4b0971355428e</guid>
                <category>Généralités (sécurité)</category>        <comments>http://udamoc.over-blog.com/article-14546601-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[Gestion des conflits (Agressivité et violence)]]></title>
        <link>http://udamoc.over-blog.com/article-14459237.html</link>        <description><![CDATA[						<img class="imgExtraitCon" src="http://img.over-blog.com/100x100/1/48/96/33//Dessin-1-GC.JPG" alt="" />
				<br />
	1. Agressivité et violence La violence et l’agressivité sont des phénomènes vécu au quotidien, elles sont à la fois effrayantes et fascinantes. Elles font peur par leurs côtés destructeur et imprévisible, elles fascinent parce qu'elles sont mystérieuse, elles cachent une cause. Nombreux sont[...]]]></description>
        <pubDate>Sat, 08 Dec 2007 17:16:00 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">28352eeec05e1e1458ed175402112292</guid>
                <category>Généralités (sécurité)</category>        <comments>http://udamoc.over-blog.com/article-14459237-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[gestion des conflits (Les types de comportements)]]></title>
        <link>http://udamoc.over-blog.com/article-14458694.html</link>        <description><![CDATA[						<img class="imgExtraitCon" src="http://img.over-blog.com/100x100/1/48/96/33//Dessin-5-GC-copie-1.JPG" alt="" />
				<br />
	1. Les types de comportements relationnels. 1.1 Comment analyser un comportement. Afin d’analyser un comportement, nous proposons le schéma figure 1 : Figure 1 Il pause le problème, puis ce divise en deux branches. L’une analyse les conséquences, l’autre le ressentie. Et pour finir les deux[...]]]></description>
        <pubDate>Sat, 08 Dec 2007 16:56:00 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">ef93aed7780ae1e6163dbc8e4601342b</guid>
                <category>Généralités (sécurité)</category>        <comments>http://udamoc.over-blog.com/article-14458694-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[énergies renouvelables (Volontés politiques)]]></title>
        <link>http://udamoc.over-blog.com/article-14458481.html</link>        <description><![CDATA[						<img class="imgExtraitCon" src="http://img.over-blog.com/100x100/1/48/96/33//dessin-1-copie-1.JPG" alt="" />
				<br />
	1. Kyoto : la conscience mondiale Le concept du développement durable est une idée qui ne date pas d’aujourd’hui. Mais c'est lors de la conférence des Nations Unies sur l'environnement, à Stockholm en 1972, que la communauté internationale s'est proposé, pour la première fois, d'examiner[...]]]></description>
        <pubDate>Sat, 08 Dec 2007 16:46:00 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">c493a6531bb250474ba19eb2f3307dca</guid>
                <category>Société</category>        <comments>http://udamoc.over-blog.com/article-14458481-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
      <item>
        <title><![CDATA[le pilotage et le tableau de bord (1)]]></title>
        <link>http://udamoc.over-blog.com/article-14350785.html</link>        <description><![CDATA[						<img class="imgExtraitCon" src="http://img.over-blog.com/100x100/1/48/96/33//dessin-page-3-copie-1.JPG" alt="" />
				<br />
	1 Piloter à quoi ça sert ? Piloter un engin, c'est : - choisir un objectif, - définir la meilleure trajectoire, - tancer l'engin. - corriger en permanence !es écarts par rapport a la trajectoire Éventuellement, c'est aussi : - modifier en en cours de route fa trajectoire ou môme change.[...]]]></description>
        <pubDate>Tue, 04 Dec 2007 13:27:00 +0100</pubDate>        <guid isPermaLink="false">af59a1c1dafe28a2d6eb156a1d2e7283</guid>
                <category>Process</category>        <comments>http://udamoc.over-blog.com/article-14350785-6.html#anchorComment</comments>                    </item>
  
 </channel>

</rss>
